Разработка ИТ-стратегии

У многих белорусских собственников вопрос оценки бизнеса вызывает трудности. Фото с сайта . Шахматист, который играет белыми, и тот, кто играет черными, могут по-разному оценивать позицию на доске. Точно так же, собственник и инвестор, скорее всего, будут иметь разный взгляд на одну и ту же компанию. Очевидно, это происходит потому, что у собственника и инвестора разные цели. У собственника — продать компанию или ее часть за максимально высокую стоимость, у инвестора — купить долю или всю компанию за минимально возможную сумму. Когда идет речь об оценке стоимости компании, существует практически бесконечное множество способов ее сформировать. Но самым практичным и адекватным в этом деле является сравнительный метод.

ОСОБЕННОСТИ ОЦЕНКИ СТОИМОСТИ бизнеса -КОМПАНИЙ

Антон Тризна, руководитель центра компетенции по бизнес-анализу 1 Основная задача бизнес-аналитика — это поиск путей решения проблем или трудностей, которые возникают у бизнеса. Когда речь идет о бизнес-анализе в сфере информационных технологий, то решение это, как правило, представляет собой ИТ-систему для автоматизации какого-либо процесса.

На начальном этапе сомнений в пользе автоматизации не возникает. Считается, что автоматизированный процесс будет протекать удобнее, быстрее нынешнего и снизит количество ошибок. Кроме того, не многие сопоставляют стоимость автоматизации и конечный бизнес-эффект. Особенно актуально такое положение вещей в компаниях, где разработка ПО не является основным видом деятельности.

ИТ-технологии оценки кредитного риска // Экономика и бизнес: теория и . решения для розничного банка EGAR E4 Banking [Электронный ресурс].

Потому, если бизнес-анализ Вам интересен, прошу ознакомиться с мыслями по этому вопросу: Итак, целью статьи является показать, чего ожидают и в чем нуждаются пользователи результатов работ бизнес-аналитиков. По сути, статья писалась не только для бизнес-аналитиков, но и для тех, кто вынужден пользоваться результатами их труда.

Существуют два вида бизнес аналитиков: Такой специалист участвует в совершенствовании процессов, оптимизации издержек и т. Его задачей является взаимодействие с заинтересованными лицами со стороны заказчика бизнес пользователи, технический персонал и т. Бизнес-анализ, это набор задач и техник, используемых как связующее между участниками и заинтересованными лицами для понимания структуры, правил и операций в рамках организации, так и для рекомендации решений, позволяющих данной организации достичь ее целей.

Бизнес-анализ предусматривает понимание, как функционируют организации, чтобы соответствовать их назначению и определение возможностей, которые требуются организации для предоставления продуктов и услуг внешним по отношению к организации заинтересованным лицам. Он бизнес-анализ включает в себя указание целей организации, связей этих целей с отдельными задачами, определение направления действий организации для достижения указанных целей и задач, а также задание способов процессов , как различные подразделения и заинтересованные лица в самой организации и за ее рамками будут взаимодействовать между собой.

Бизнес-Аналитик, это специалист, который анализирует потребности и проблемы бизнеса, консультируется с пользователями и заинтересованными лицами, для нахождения возможностей улучшить отдачу от бизнеса с помощью , а также задает, управляет и отслеживает указанные требования в бизнес-процессах Традиционно для запада, единого определения нет, но, тем не менее, есть некие общие черты: Давайте на этом и остановимся.

И рассмотрим, первые два из этих пунктов чуть подробнее.

, вначале занимается очисткой, консолидацией данных, преобразованием их в удобный для анализа формат, следующие задачи — интерпретировать большое количество данных, заостряя внимание лишь на ключевых факторах, влияющих на эффективность, моделировать исход различных вариантов действий, отслеживать результаты принятия решений. Основное назначение — это именно принятие решений для бизнеса.

Основные операционные решения включают в себя позиционирование продукции или цен на нее. Стратегические бизнес-решения включают в себя приоритеты, цели и направления. -система наиболее эффективна, когда она объединяет данные, полученные с рынка, на котором работает предприятие внешние данные , с данными из источников внутри предприятия, такими как финансовые и производственные внутренние данные.

В сочетании внешние и внутренние данные дают более полную картину бизнеса, то есть аналитику, которую нельзя получить в результате анализа данных только от одного из этих источников.

Менеджмент Сущность и содержание бизнес-процессов. управления качеством и оценка уровня обеспеченности информационных ресурсов. их проектирование с помощью информационных технологий.

Управление непрерывностью бизнеса Анализ воздействия на бизнес Анализ воздействия на бизнес — основа системы управления непрерывностью бизнеса. Для бизнес-процессов на этом этапе исследуются зависимости от поддерживающих ресурсов персонала, помещений, ИТ-сервисов и т. Для компаний численностью свыше человек рекомендуется проведение анализа с использованием систем автоматизации процессов управления непрерывностью бизнеса.

В итоге: Оценка рисков непрерывности бизнеса Оценка рисков необходима для разработки эффективных защитных мер для критичных активов организации. Рассматриваются как общие риски, присущие для организации в целом, так и специфические риски, характерные для конкретных бизнес-процессов и поддерживающей их инфраструктуры. Риски ранжируются в соответствии с их критичностью, определяются действия, направленные на их снижение. Рекомендуется интеграция процесса управления рисками непрерывности бизнеса с уже существующими корпоративными механизмами управления рисками, либо построение выделенного процесса.

Аудит инфраструктуры и поддерживающих процессов Аудит организации с точки зрения непрерывности бизнеса определяет фактические показатели восстановления, обеспечиваемые существующими инфраструктурой и процессами, и выявляет проблемные зоны. В зависимости от согласованных рамок, в процессе аудита проводится анализ ИТ инфраструктуры и обеспечивающих процессов, производственной инфраструктуры, систем жизнеобеспечения офиса и т. Для выявленных узких мест и точек отказа разрабатываются пошаговые рекомендации по их устранению.

Разработка стратегии непрерывности бизнеса Стратегия определяет целевое состояние организации в контексте обеспечения непрерывности бизнеса и программу его достижения. В соответствии с рекомендациями стандарта , стратегия строится, основываясь на результатах анализа воздействия на бизнес и оценки рисков. С целью оптимизации инвестиций программа перехода к целевому состоянию разбивается на этапы, каждый из которых приводит к ощутимому снижению риска и допускает корректировку дальнейших шагов.

Оценка реализуемости проекта

Отсканированные страницы Количество страниц: Раскрываются основные понятия информационных систем, этапы их оценки, выбора и внедрения. Информационные ресурсы рассматриваются в качестве важнейшей части инфраструктуры предприятия, инфокоммуникационные технологии излагаются с позиций лица, принимающего решение.

Переключение на резервные внешние ресурсы и многообъектовые кластеры позволяют обеспечить бесперебойную передачу данных в случае сбоя.

ИТ аудит информационных систем ИТ аудит информационных систем — это оценка работы -инфраструктуры и ее соответствия стандартам, политике и потребностям компании. На сегодняшний день успех большинства компаний зависит от оптимальной работы ИТ-системы, именно поэтому в ее организацию и развитие вкладываются большие ресурсы. Идеальный вариант, когда возможности сферы полностью соответствуют техническим запросам компании, однако на деле так бывает далеко не всегда.

Подробный анализ позволяет очертить круг задач, выявить несоответствия между запросами и их реализацией, определить выгодные пути развития. Для того, чтобы четко представлять себе цель, важно знать объективные потребности компании и наметить конкретный технический план, включающий в себя все технические требования. Своевременная оценка возможностей и перспектив развития помогает определиться с дальнейшими направлениями развития и правильно рассчитать расходы. Следующим шагом после этого, как правило, является разработка плана оптимизации использования ресурсов и модернизации оборудования.

ИТ Аудит выполняется для:

Ошибка! Такой страницы нет.

Еще недавно широко обсуждались вопросы необходимости внедрения информационных технологий в рыночном и государственном секторе. Сейчас этот процесс является более актуальным: Именно поэтому перед профессиональным сообществом встала данная проблема. Чаще всего -архитектура организации изначально создается стихийно. Закупается некоторое количество техники, выбирается определенное программное обеспечение.

Проект «ВЕДЕНИЕ бизнеса» позволяет объективно оценить издания Группы Всемирного банка, которое производит оценку правовых норм.

Кангас [1] , в условиях глобализации экономики, демонстрирует три важнейших феномена: Начиная с х гг. Внешне ситуация выглядит как выпадающая из ресурсной теории. Построение такой оценочной структуры, однако, возможно только, если а фирмы, с точки зрения распоряжения стратегическими ресурсами гетерогенны и эта гетерогенность сохраняется довольно длительное время; б эти ресурсы, в отличие от условий совершенной конкуренции, не являются мобильными. Смысл -анализа в этой связи состоит в следующем: Неимитируемость опирается на раритетность и состоит в том, что полученная уникальная комбинация инноваций товарных, производственных, маркетинговых, информационно-технологических затрудняет ее имитацию конкурентами.

Уже М. Портер и В. Десять лет спустя г. Так, М.

Разработка ИТ-стратегии

Критерий численности также предлагается разбить на ряд подкритериев: По мнению А. Сафронова, каждый из данных критериев применительно к отдельно взятой организации должен быть глубоко исследован и оценен. Например, кажущийся наиболее очевидным для большинства компаний критерий численности, в ИТ-компаниях может расцениваться очень неоднозначно. Например, ИТ-компании в силу изменений законодательства, используя специфику своей деятельности, могут перевести большую часть своих сотрудников на положение субподрядчиков, официально сокращая персонал компании до минимума.

В итоге организация будет состоять из руководящего и обслуживающего персонала с множеством субподрядчиков.

Интернет-бизнес в Украине. Украинская команда создала сервис обмена ресурсами и лидами между IT-компаниями Компания TransferWise с офисом в Черкассах привлекла $ млн при оценке в $3,5 млрд (обновлено ).

В сложившейся ситуации на мировом рынке и на нестабильном этапе развития экономики в целом, руководители и собственники компаний уделяют все больше и больше времени деятельности своих компаний. При помощи финансового анализа можно объективно оценить внутренние и внешние отношения анализируемого объекта: Как правило, до недавних пор, финансовый анализ компании существовал не в полном своем объеме, и управление многих российских компаний было построено, прежде всего, на доверии, Но в тяжелой финансово-экономической ситуации страны, многие компании, а именно собственники компаний, почувствовали управление их бизнесом не эффективным.

Как известно, произошли большие кадровые перестановки в высшем руководстве компаний и многие, из которых были возглавлены непосредственно собственниками прямыми бенефициарными владельцами. Если раньше, владельцу бизнеса казалось что его бизнес процветает и дает определенные результаты и приносит прибыль, то после тщательного анализа деятельности компании, многие собственники приходили в некое замешательство от того что в действительности происходит и происходило в их компании.

Те люди, которым они доверились полностью, и свой бизнес в целом, не оправдали своих надежд и доверия. Как показывает практика, любому собственнику стоит насторожиться, если в его компании происходит все ровно, без взлета и падений, как гласит народная пословица: Собственникам, высшее руководство компаний, доводят только ту информацию, которую они, действительно хотят слышать, и она очень далека от реальности и действительности.

«Информационные Ресурсы России» №1, 2013

Республика Бурятия, г. Улан-Удэ Аннотация: В статье исследуется система управления риском, то есть риск-менеджмент коммерческого банка.

Потому, если бизнес-анализ Вам интересен, прошу ознакомиться с мыслями по этому вопросу: мы тратим свои ресурсы (время, деньги) и свои способности. .. Региональный малый и средний бизнес в ИТ.

В нем описывается, как производить проверку реализации каждого из 34 высокоуровневых ИТ-процессов и детальных задач управления, определяемых в концептуальном ядре . Это позволяет аудитору оценивать адекватность реализованной системы управления требованиям стандарта и бизнес-целям, формировать рекомендации по ее улучшению. Различные формы проведения внешнего и внутреннего ИТ-аудита включают обследования и обзоры безопасности информационных систем, сертификацию и аттестацию, технические экспертизы, а также различные формы контроля качества.

При этом используемые в каждом конкретном случае методы и программы проведения аудита могут существенно различаться. Основная задача — определение основных принципов и общей структуры проведения ИТ-аудита, применимых к самому широкому кругу организаций и информационных систем. Кроме того, ИТ-аудит должен способствовать улучшению состояния информационной системы, характеризующегося уровнем ее безопасности и эффективностью процессов управления ИТ.

Совершенствование бизнес-процессов с помощью применения информационных ресурсов на предприятии

Партнер, Москва Оценка стоимости бизнеса обычно воспринимается как лишняя и затратная процедура. Однако она бывает полезна и необходима. Можно ли провести ее самостоятельно — узнайте из этой статьи. Оценка стоимости бизнеса обычно воспринимается как лишняя затратная процедура, которую необходимо проводить только в крайних случаях. Для чего? Ответов, разумеется, несколько:

Коняева, Ирина Александровна. Совершенствование бизнес-процессов на на основе информационных технологий: дис. кандидат экономических всеми производственными ресурсами предприятия, финансовый анализ.

Версия для печати Применение информационных технологий при моделировании бизнес-процессов и построении офисных информационных систем Одним из самых распространенных методов оптимизации инновационной деятельности промышленного предприятия в современных условиях является конкурентная политика, направленная на сотрудничество и кооперацию. Функциональная реструктуризация становится глобальным фактором повышения результативности инновационных проектов, требуя от компаний проведения нововведений в управленческой деятельности и маркетинговой стратегии.

Принятие управленческих решений осуществляется на основе обработки данных о движении материальных, информационных и ресурсных потоков. Информация — это основа успеха в бизнесе. Использование информационных ресурсов в совокупности с компьютерной поддержкой необходимое условие моделирования бизнес-процессов. Процесс работы промышленного предприятия можно представить как множество определенным образом организованных материальных и информационных потоков.

Под материальным потоком промышленного предприятия понимают как сырьё и материалы, так и полуфабрикаты и готовые изделия, рассматриваемые в процессе приложения к ним различных логистических операций и отнесенные к определённому временному интервалу. Логистическими операциями являются отгрузка, транспортировка, разгрузка, комплектация, складирование, упаковка, а также некоторые вспомогательные операции.

Управление человеческими ресурсами. Лекция четвёртая - оценка и обучение